Xu hướng toàn cầu hoá đã đẩy các doanh nghiệp vào cuộc cạnh tranh không biên giới, mà ở đó mọi doanh nghiệp đều phải thay đổi từng ngày để thích nghi với môi trường cạnh tranh mới. Quản lý sản xuất ngày càng được các nhà quản trị cấp cao quan tâm, coi đó như là một vũ khí cạnh tranh sắc bén. Sự thành công chiến lược của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào sự đánh giá hiện trạng, tạo dựng, phát triển các nguồn lực thông qua chức năng sản xuất.


CHƯƠNG TRÌNH
ĐÀO TẠO NÂNG CAO KỸ NĂNG CHO TỔ TRƯỞNG
TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC

 


          Xu hướng toàn cầu hoá đã đẩy các doanh nghiệp vào cuộc cạnh tranh không biên giới, mà ở đó mọi doanh nghiệp đều phải thay đổi từng ngày để thích nghi với môi trường cạnh tranh mới. Quản lý sản xuất ngày càng được các nhà quản trị cấp cao quan tâm, coi đó như là một vũ khí cạnh tranh sắc bén. Sự thành công chiến lược của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào sự đánh giá hiện trạng, tạo dựng, phát triển các nguồn lực thông qua chức năng sản xuất.Tuy nhiên trong quá trình triển khai, thực hiện công việc, các cán bộ quản lý sản xuất trực tiếp như tổ trưởng, trưởng ca gặp không ít khó khăn như:

  • Chưa có và/hoặc chưa nắm rõ quyền tự chủ trong sản xuất.
  • Quá trình điều phối sản xuất còn qua nhiều khâu trung gian, rườm rà, phức tạp.
  • Thiếu hoặc chưa xây dựng và áp dụng đầy đủ cơ chế phân chia trách nhiệm, quyền hạn trong công tác quản lý.
  • Cơ sở vật chất, trang thiết bị, nguồn nhân lực chưa được sử dụng đúng theo định mức, năng lực dẫn đến chưa đáp ứng yêu cầu về năng lực của nhà máy sản xuất.
  • Trình độ, năng lực của cán bộ quản lý sản xuất còn thiếu và yếu, do doanh nghiệp phát triển quá nóng…

Chi phí:1.500.000đ/người (Chi phí trên đã bao gồm tiền tài liệu và teabreak). Đăng ký 3 người trở lên được giảm 10%.
Thời gian:02 ngày

  • Mục tiêu của chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng cho tổ trưởng ngành may:
  • Giúp các tổ trưởng sản xuất hiểu rõ các nguyên tắc trong công tác tổ chức sản xuất.
  • Trang bị kỹ năng lập kế hoạch và quản lý tiến độ sản xuất trong các tổ sản xuất...
  • Cung cấp những kỹ năng tương tác, phối hợp sản xuất giữa tổ, dây chuyền sản xuất với các bộ phận chức năng liên quan.
  • Áp dụng các công cụ quản lý sản xuất tiên tiến vào thực tiễn công việc quản lý sản xuất tại doanh nghiệp.

Ngày 1:
Phần 1: Vai trò của cán bộ quản lý sản xuất

  • Giới thiệu về vai trò của CBQLSX;
  • Các khái niệm;
  • Các hình thái quản lý;
  • Bài tập thực hành.

Phần 2: Kiểm soát và phân công công việc

  • Kiểm soát quá trình;
  • Các giai đoạn kiểm soát công việc;
  • Sự khác biệt giữa mục đích và mục tiêu;
  • Kỹ năng ủy quyền (ủy thác) công việc;
  • Bài tập thực hành.

Phần 3: Vai trò và nhiệm vụ của tổ trưởng

  • Vai trò của tổ trưởng;
  • Thiết lập mục tiêu;
  • Trao đổi thông tin;
  • Điều hành sản xuất;
  • Hỗ trợ;
  • Nhiệm vụ của tổ trưởng sản xuất;
  • Thiết lập sự hợp tác;
  • Phân công và ủy thác công việc;
  • Thiết lập và duy trì kỷ luật lao động;
  • Phát huy sức mạnh của tập thể;
  • Thực hiện và kiểm soát mục tiêu;
  • Bài tập thực hành.

Phần 4: Công việc hàng ngày của tổ trưởng

  • Phương pháp khởi động ngày làm việc;
  • Phương pháp tổ chức, sắp xếp thời gian làm việc;
  • Các công cụ hỗ trợ kiểm soát công việc;
  • Đổi mới sản xuất thông qua xác định, loại bỏ lãng phí nơi làm việc;
  • Bài tập thực hành.


Ngày 2:
Phần 1: Khái niệm và lợi ích hệ thống sản xuất tinh gọn

  • Sản xuất tinh gọn là gì?
  • Tại sao chọn sản xuất tinh gọn?
  • Một số lợi ích khi áp dụng lean?

Phần 2: Nhận diện 07 lãng phí trong hoạt động sản xuất may mặc.

  •  Nhận thức về lãng phí.
  • 07 lãng phí cơ bản :

                + Sản xuất thừa
                + Vận chuyển
                + Hàng lỗi
                + Chờ đợi
                + Quy trình không phù hợp
                + Tồn kho trên chuyền
                + Thao tác thừa

Phần 3: Các giải pháp làm giảm lãng phí

  • Quản lý trực quan – 5S;
  • Chuẩn hóa công việc;
  • Layout;
  • Kanban.
  • Cân bằng chuyền (JIT);
  • Giảm việc di chuyển BTP;
  • Giảm lượng hàng tồn trên chuyền…

Các nhóm trình bày và trao đổi nội dung bài tập
 

HÌNH THỨC THANH TOÁN:        

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT:

  • 10% khi đăng ký và thanh toán trước ngày khai giảng 15 ngày
  • 5% khi đăng ký từ 03 học viên trở lên.
  • 5% đối với khách hàng là sinh viên
  •  

Mọi chi tiết vui lòng liên hệ về:

  • Phòng Đào tạo doanh nghiệp – Công ty TNHH Tư vấn quản lý Châu Á - Thái Bình Dương
  • Điện thoại: Ms. Huyền -  01649.297.984.
  • Email: huyen.apmcs@gmail.com 
  • Website: APMCS.vn
  • Facebook: https://www.facebook.com/apmcs/?fref=ts

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ NHÂN SỰ DÀNH CHO CÁC CÔNG TY SẢN XUẤT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ NHÂN SỰ DÀNH CHO CÁC CÔNG TY SẢN XUẤT

          Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả...

ĐÀO TẠO “ỨNG DỤNG KAIZEN ĐỂ GIẢM THIỂU CÁC LÃNG PHÍ TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH” ĐÀO TẠO “ỨNG DỤNG KAIZEN ĐỂ GIẢM THIỂU CÁC LÃNG PHÍ TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH”

           Kaizen-Hệ thống phương pháp, công cụ và là triết lý đơn giãn hóa việc cải tiến liên tục vừa và nhỏ phát...

KHÓA ĐÀO TẠO “KỸ NĂNG SỬ DỤNG KỸ THUẬT P –D –C –A  ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ MỘT CÁCH HIỆU QUẢ” KHÓA ĐÀO TẠO “KỸ NĂNG SỬ DỤNG KỸ THUẬT P –D –C –A ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ MỘT CÁCH HIỆU QUẢ”

PDCA hay Chu trình PDCA (Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Điều chỉnh) là chu trình cải tiến liên tục được...

HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT XÂY DỰNG VÀ THIẾT KẾ HỆ THÔNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P VÀ HAY HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT XÂY DỰNG VÀ THIẾT KẾ HỆ THÔNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P VÀ HAY

           Theo khảo sát về mức độ ưu tiên về mối quan tâm của người lao động, tiền lương luôn là yếu tố rất...

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP  - CPO GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP - CPO

    Nhiều tổ chức và các nhà quản lý hiện nhận ra rằng nguồn gốc tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh...